发展农业产业化经营，是新阶段我国农业和农村经济发展的必然选择，对于推进农业和农村经济结构的战略性调整、拓宽农民增收渠道、提高我国农业的国际竞争力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。在省农业厅、市农业局的领导和支持下，罗牛山公司作为国家重点龙头企业，在自身畜禽产业体系综合实力不断提升的同时，不断探索联结农户，带动农民致富的模式，积极推进农业产业化进程，经过几年来的努力，使其辐射带动能力得到了进一步增强。

下面,我代表罗牛山介绍公司在联结农户，带动农民增收方面的情况。

一、公司基本情况

罗牛山公司成立于1993年，1997年在深交所上市，是我国首家“菜篮子”股份制上市公司。

公司成立十多年来，坚持“艰苦奋斗、坚韧不拔”的“拓荒牛”精神，坚持“根植海南，持续创新，服务民生”的企业宗旨，充分利用海南无疫区的区位优势和自然条件，大力发展畜牧养殖业，逐步成长为海南省规模最大、配套体系最完备的畜牧业龙头企业。2002年，公司被评定为国家农业产业化重点龙头企业，这为公司深化完善产业体系、扩大产业规模和提高产业辐射带动能力提供了新的契机。公司抓住机遇，全面实施标准化生产，推进主导产业升级，完善市场体系建设，使罗牛山品牌优势得到进一步强化，形成了畜禽商品生产、饲料供应、畜禽防疫、屠宰加工、环保利用等十大配套体系。公司除从事大型规模化养殖外，我们还建有青牧原饲料厂、大型现代化肉类联合加工厂、货运物流中心、放心食品连锁店等产业实体。日前，公司成功收购了上海同仁药业公司，正式进入兽药行业，使公司产业链得到进一步拓展。

目前，公司在全省17个市县建有40余个现代化畜牧基地，年出栏优质种猪6万头、优质商品猪50万头；建有10个文昌鸡养殖基地及养殖小区，形成了完整的文昌鸡产业链，可年供应父母代文昌鸡种鸡80万套，提供优质的文昌鸡苗2000万只，养殖、加工文昌鸡1000万只，年产鲜鸡蛋560万公斤。罗牛山猪肉、鸡蛋在海口市场的占有率分别为50%和60%，产品产销率100%。公司产业规模及产品品质在海南畜牧业中保持着绝对的领先地位，在海南，罗牛山已经成为放心食品的代名词。罗牛山猪肉、鸡蛋、文昌肉鸡等农副产品的源源不断上市，不仅结束了海口市肉、蛋依靠岛外供应的历史，而且在满足市场供应，稳定海南生猪、鸡蛋物价方面发挥了重要作用。从2006年起，罗牛山牌放心肉进入深圳沃尔玛超市，罗牛山潭牛牌文昌鸡成功打入香港市场。

同时，公司以海口为中心，在全岛10余个市县，选择条件成熟的村庄和农户，采取 “公司+农户”的模式，把养猪、养鸡作为带动农户致富的主动力，不断扩大扶持农户共建养殖小区的规模。

二、发挥龙头企业优势，用“五统一”方式，推广“公司+农户”经营模式。

1、与农户建立利益联结体，共建生猪养殖基地。

基本模式：农户提供养猪场地，按公司技术要求修建选育肥猪栏，交纳一定的保证金并提供相应的资产担保；公司采取“统一提供种苗、统一供给饲料、统一疫情防治、统一饲养技术、统一产品回购”的“五统一”方式，与农户共同兴办生态养猪基地。每个养殖基地配套兴建一定容量的沼气池 (当地政府帮助解决)，为村民供应沼气，生产沼液和有机肥发展农业。这种种养结合、立体养殖的循环经济模式产生的经济效益、环境效益和社会效益非常明显，真正实现生态农业循环经济。

2005年，公司首先选择土地较为集中、经济条件较好的地区进行试验，然后又在相对分散的地区选择多个农户点进行推广。我们的具体做法是：一是选取有意向的地区或农户进行洽谈、进行市场调查；二是与农户签订利益联结合同；三是指导农户进行猪栏猪舍建设；四是对农户进行技术操作培训；五是按合同要求向农户提供种苗、饲料、兽药，并全程跟踪进行技术服务指导；六是生猪出栏时，公司参照市场价格，以保护价格回购，保证农户有稳定收入，保障了农户的收益。

为了更好地推广生态养殖小区模式，公司将农户生态养猪基地视同于内部一条龙中的猪场育肥车间来管理，并成立专业组织机构派专人对点跟踪服务，做好岗前培训、监督管理、收购活大猪、按时结算等工作，使“公司+农户”养殖示范小区规范运营，得到了农户们的好评。许多农户反映，“以前各户分散养猪，收猪的来了，村里各户争着压价；猪的品种也不一，收猪的挑三拣四；疫情来了，有的打针有的不打……现在好了，有龙头企业的带动就是不一样，科学化、规模化养殖使我们农民真正得到了实惠”。

经过几年的不断发展，公司现已在全省建立了33个农户生猪养殖点、2个生猪养殖小区，主要分布在海口、文昌、澄迈、陵水、临高等地，年出栏生猪达7万多头。养殖小区的收益，按农户每头猪能赚30—50元，每个农户按年平均出栏2000头计算，年收入约在8万元以上；松散型农户的收益，每户按年出栏平均900头计算，每户年均养猪收入4万元以上。这种集中饲养、统一服务、分户经营的利益联结体使公司与农户双方都取得了较好的收益。

近两年，公司不断加快建立联结农户利益联合体的步伐，去年10月份“罗牛山昌江七叉镇‘公司+农户’养猪示范基地”开工建设。建设规模为2个仔猪场，总投资2644.68万元，单位仔猪场存栏基础母猪1500头，年出栏22kg仔猪3万头，配套农户100户。今年7月份，罗牛山儋州黄金沟30万头养猪示范基地一期工程也开工建设。建设规模为年产30万头优质猪种苗场，总投资为28075.86万元，建设周期为三年，拟分三期进行，每年建设2个5万头规模化种苗场，可直接带动300户农民。这两个基地都采取“公司+农户”模式运营，项目建成可带动周边农户从事养猪产业，有效提高优良种猪在当地的覆盖率，为地方解决新增就业，带动当地农民增收致富，提高农民养猪的积极性，有力促进当地农业结构调整和经济的发展，促进海南畜牧产品生产基地建设和商品猪出口基地建设。

公司作为国家农业产业化重点龙头企业，在大力发展畜牧产业的同时，积极探索建立“资源－产品－废弃物－资源”的闭环式经济系统，坚持社会效益、环境效益、经济效益三效合一，走可持续发展道路。根据“猪-沼-林（果）” 生态畜牧业发展循环经济模式，按照“统一建池、集中供气、综合利用”的原则，从解决养殖场污染治理问题出发，兼顾农民生产生活用能和沼渣沼液等资源的综合利用，开展配套大中型沼气工程的建设。将猪场所产生的粪便、污水进行集中处理：采用大棚集中堆肥，生产专用生物有机肥；修建沼气池，为农户提供生活用气、用电；所排泄的污水经过处理后，可用于农作物灌溉和浇肥。这种种养结合、立体养殖的循环经济模式产生的经济效益、环境效益和社会效益非常明显。公司先后投入近3000万元，已建成大中型沼气工程15个，沼气池总容积达1.9万立方米，年产沼气800多万立方米，沼液99.07万吨，沼渣有机肥7.2万吨，年发电量1300多千瓦时，逐步形成了集中供气、沼气发电和沼液灌溉的生态养殖循环经济模式。

琼山区红旗镇本立村农户养殖小区，是罗牛山公司联结农户，带动农民致富，在“公司+农户”方面较成功的案例。2006年，我公司在琼山区红旗镇本立村建立的农户养殖小区，经过几年的实践已取得了明显成效。具体做法是村里出地，公司规划建设猪栏、沼气池，提供猪苗、饲料、兽药、技术服务和肥猪回购。如2006年9月，我公司供给本立村1707头猪苗，出售肥猪1698头，每头猪净利润46元（在2006 年全国养猪行业亏损的大气候下，农户养猪仍有钱赚）；建成的沼气池每天产沼气102立方米，足够供应全村101户的作燃料使用；同时，村里还购置了2辆运输沼液的农用车，将沼液运送到每户村民的田地，浇灌橡胶、香蕉等农作物。本立村养殖小区的建设，达到了促进公司发展，带动农民增收，生态养殖和综合利用的效果。本立村建设猪栏、沼气池和村民使用的沼气设施的资金市农业局给予了大力支持。

2、共建文昌鸡养殖小区。

合作方式：农户提供养殖场地（户外搭篷散养），交纳一定的保证金和提供资产担保；公司提供鸡苗（32—41日龄）、详细营养标准的饲料或指定厂家供应、药品等，同时公司严格按照养殖小区标准化生产技术组织实施，采取“公司+基地+标准化”的运作模式，提供饲养管理及技术支持，饲养期间疫苗注射、断喙等技术操作由公司安排专人进行现场指导。农户每批鸡饲养128天左右后，由公司统一回收，直接供应海口市各农贸市场或送往屠宰加工厂加工为冰鲜鸡，进海口市的各大宾馆、超市，实现产供一体化经营和农工贸一条龙服务。

这种“统一管理、统一供苗、统一供料、统一防疫、统一回购”的方式，受大广大养殖户的青睐，极大推动了“公司+农户”模式的推广。目前，公司已在美兰乌良、大致坡镇美偶、排城建成文昌鸡养殖小区。乌良养殖小区带动100户农户，大致坡镇美偶小区带动20多户、村养殖小区带动50户农户养殖文昌鸡。这些农户每户每年饲养文昌鸡2.5批次，全年约10000只，获取代养费收入12000元，加上鸡粪收入，每户年可增收17000元。截止2009年6月30日，公司已带动农户养殖文昌鸡100万只，为农户直接增收170万元。农民成为产业链上的“拿固定工资的产业工人”，使农民与公司联结形成利益共同体，带动农业、农村、农民整体发展和共同富裕。特别是乌良文昌鸡生态养殖小区，基地面积达500亩，总投资1200万元，设有育雏和放养肉鸡场，年育雏文昌鸡200万只，年出栏文昌鸡100万只，省农业厅将其定为海南农业中专生教学实训所和农业短期培训基地，成为我省养殖专业户的示范样板。

为了保障广大养殖农户的利益不受损失，公司一直都以保护价的形式向农户回收文昌鸡活鸡，即使在近年畜禽市场价格持续低迷的形势下，我公司仍按照保价原则给予农户稳定收益，损失由我们承担。

除了与农户共建养殖小区外，公司饲料公司每年生产饲料需消耗大量木薯干、废糖蜜和鱼干等本地农产品，间接带动我省大批农户发展种养殖业致富，每年带动近万户农民增加收入,不仅促进了我省三农经济的发展，也取得了明显的经济效益和社会效益。
三、创新与农民利益联结机制，探索“信用社+公司+农户”模式。
公司通过几年来在联结农户，与农民建立利益联结机制方面的实践，体会到“公司+农户”模式是一项推动农业产业化进程，符合中国国情的带动农民致富的好路子。龙头企业与农户建立联结利益机制，可形成养殖业的“品种优良化”、“生产标准化”、“利益联结化”效应，对农户而言：一是降低农户发展养殖的风险，增加农民收入，解决一部分农村劳动力的就业问题；二是解决了农民农田（林）自用有机肥和生活沼气燃料问题，促进了生态农业循环经济，减少了污染；三是利用龙头企业的技术优势对农户进行养殖知识技术培训，提高了农民素质，大大推动了新农村建设。同时，对公司而言，一是减少了人力成本，二是减少了养殖排污，三是扩大了养殖规模。因此，公司与农民利益联结机制是促进农村产业经济发展，互利共赢的大好事。

但是，我们在实施“公司+农户”机制的实践过程中，感到这种模式还有待完善的地方，主是是农户在前期猪栏猪舍建设资金和保证金等方面受到资金不足的困扰，限制了“公司+农户”养殖户的发展。因此，我们正在积极探索建立“省农村信用社+养猪专业合作社+公司”的养猪新模式。

初步方案如下：第一，以农村生产队为单位，发动农民成立养猪专业合作社。养猪专业合作社具有独立法人资格；第二，公司指导养猪专业合作社建设养猪场、沼气池、农作物的生态养猪基地；第三，通过招标确定项目建设、承包经营公司；第四，向信用社申请项目建设资金贷款，向政府申请提供沼气池建设资金，农户自筹将沼气接入各家各户所需管、灶的配套资金。公司提供担保并按方案承包建设生态养猪基地；第五，项目建成后的前8年作为过度期由公司承包经营，信用社、养猪专业合作社与公司三方签订“省农村信用社+养猪专业合作社+公司”合作养猪协议；第六，生态养猪基地的产权归养猪专业合作社所有，公司承包期满，信贷资金本、息还清后，生态养猪基地如何经营有养猪专业合作社自主决定。

预计成效：一是为农信社的资金寻找信贷出路，充分发挥农村信贷支持农业的作用；二是公司与农业专业合作社挂钩，为他们提供信用担保，降低农信风险；三是解决农户资金不足，实现发展养殖致富。这种建立“省农村信用社+养猪专业合作社+公司”的养猪新模式，可以发挥省农村信用社的资金优势，发挥龙头企业的管理、技术、市场优势，利用农村闲置的土地和劳动力，达到既发展养猪生产、带动农村经济、保护生态环境，又能使信贷资金在“省农村信用社+养猪专业合作社+公司”的养殖新模式下实现良性循环，实现省农村信用社、农村养猪专业合作社、龙头企业优势互补、合作多赢。目前我们公司已制定了相应的发展规划和实施方案，并向省、市领导汇报了正在推动该模式的情况。

下一步，公司将继续充分发挥作为国家农业产业化重点龙头企业的优势作用，致力于农业产业化经营，特别是借助国家高度重视畜牧业发展的有利契机，进一步调整产业结构，加大带动农户力度，巩固利益联结机制，更好的投身于海南省的农业经济建设，做出更大贡献。