合作社于2007年8月8日在海口市工商局注册成立，以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业，多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下，成员已从组建初期的10户发展到358户，现已拥有5500亩妃子笑荔枝，流动资金100万元。我们采取“出口公司+合作社+标准化生产”的模式，带领广大种植户共同富裕。去年我投入50万元对5500亩妃子笑进行技术改造和带动70户农民改良荔枝5000亩。在推广先进技术的基础上，打造了无公害水果精品基地—红明三门坡地区，完成果树出口基地商检备案，出口荔枝150吨，年收入1893.6万元,创利537万元，每户社员纯收入15000元。

    1、加强以技术指导为重点的服务工作，充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“110”专家团专家、植保工程师娄兴为植保员、海口市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问，并和组建了一支由8人组成的技术管理骨干队伍，其中大专以上学历5人，都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念，制定了“三个统一”的管理制度，即技术管理统一；农药、肥料管理统一；销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的《农药使用登记手册》、《肥料使用登记手册》、《合作社业务管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。为了实现合作社“树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的产业管理口号，严格执行“三个统一”的管理制度，对每户果园采取编号挂牌登记，实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录，做到产品出现问题可溯源。

    2、依靠科技进步，走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平，我采取了请进来、走出去的策略，以及果园地头，现场交流的做法：举办了四期专家讲座学习班，参加培训的果农达到一千多人次，同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座，果农的种植管理水平得到很大提高；举办了二期果园地头交流培训班，现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流，取长补短，共同提高管理水平；安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验，搭建长期的技术信息交流平台。

    3、以科技为依托，打造品牌实现标准化生产。2007年我成功地与“海南兆涛科技发展有限公司”合作，出口欧美国家30多万斤荔枝鲜果，品质达标，得到“兆涛公司”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为“兆涛公司”出境水果果园备案基地，2008年协议签约180万斤鲜果出口欧美。在2007年“海交会”上与欧美多个家国签约了900吨出口鲜水果和同国内各大销售公司进行洽谈与联系，达成了较好的合作意向，有效地促进了农业增效，农民增收。

    以科技为依托，利用2007年成功出口鲜果的经验依靠“兆涛公司”雄厚的科技力量，注册兆农合作社自己的商标，打造自己的品牌，实现“出口公司+合作社+标准化”的模式。